ERKLÄRUNG ZUR SOZIALEN VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMEN Siehe § 99a des dänischen Gesetzes über den Jahresabschluss

Der gesetzlich vorgeschriebene Bericht über die Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility oder „CR“) enthält eine Beschreibung des Geschäftsmodells von JPS Marselis ApS in Bezug auf die Unternehmensverantwortung, die Politik für die Unternehmensverantwortung und die Risikobewertung sowie eine Beschreibung der Maßnahmen und Ergebnisse.

JPS Marselis ApS hat sich dafür entschieden, den Bericht (vgl. § 99a) auf der Website des Unternehmens zu veröffentlichen.

Die folgende Erklärung umfasst die Berichterstattung der JPS Marselis ApS für 2024/25 und ist Teil des Lageberichts, wie er im Jahresbericht erscheint.

Laden Sie den Bericht hier als PDF-Datei herunter.

Beschreibung des Geschäftsmodells von JPS Marselis

JPS Marselis ist Eigentümer von Tochtergesellschaften mit Schwerpunkt auf dänischen Immobilien (JPS Ejendomme A/S, JPS Dania A/S, JPS AROS A/S und JPS Germa A/S) und den Unternehmen Tropica Aquarium Plants A/S (Aktivitäten in Dänemark, Deutschland und Kanada), Hornbaek A/S (Aktivitäten in Dänemark und Lettland), Vahle A/S (Aktivitäten in Dänemark), Grønning Hård Træ A/S (Aktivitäten in Dänemark), JPS Hotel Service A/S (Aktivitäten in Dänemark) und Dansk Administrationscenter A/S (Aktivitäten in Dänemark). Darüber hinaus konzentriert sich die Tochtergesellschaft JPS AGRO A/S auf Investitionen in der dänischen Land- und Forstwirtschaft. Mehrere dieser Unternehmen sind als fokussierte Teilkonzerne mit eigenen Tochtergesellschaften organisiert. Die einzelnen Unternehmen arbeiten mit einem hohen Maß an operativer Unabhängigkeit: Sie verfügen über eine eigene Organisation und ein eigenes Management, das für die Geschäfte des Unternehmens verantwortlich ist. Die den Unternehmen untergeordneten Tochtergesellschaften üben Tätigkeiten aus, die mit der Haupttätigkeit des Unternehmens identisch oder eng verbunden sind.

Der Großteil der Einnahmen der Gruppe stammt aus der eigenen Produktion von Holzprodukten und Wasserpflanzen. Der Rest der Einnahmen stammt hauptsächlich aus Handelsaktivitäten und der Vermietung von Immobilien.

Die Beschaffung von Rohstoffen durch die Gruppe beschränkt sich auf Holz, das hauptsächlich aus nordischen und baltischen Wäldern stammt und in großen Mengen von anerkannten Lieferanten bezogen wird. Die Beschaffung von Komponenten durch die Gruppe umfasst eine große Anzahl von Produkten, die von Lieferanten aus der ganzen Welt bezogen werden. Das gemeinsame Merkmal dieser Produkte ist, dass sie von Lieferanten mit hohen Qualitätsstandards hergestellt werden.

Die Umsätze der Gruppe beruhen im Wesentlichen auf Verkäufen an Fachleute, die die Produkte sowohl an private als auch an professionelle Kunden verkaufen. Direkte Einnahmen/Verkäufe an private und öffentliche Kunden sind sehr begrenzt. Die Immobilien der Gruppe werden überwiegend an Privatpersonen (Wohnen) vermietet.

Die oben genannten Merkmale des allgemeinen Geschäftsmodells der Gruppe bedeuten, dass es CR-bezogene Themen gibt, die besonders zentral für unser Geschäft sind. Dazu gehören Fragen in Bezug auf unsere Mitarbeiter, unseren Umgang mit Ressourcen wie Energie und Rohstoffen sowie eine gute Geschäftsethik.

Die Menschenrechte

JPS Marselis hat Niederlassungen in vielen Ländern der Welt. Unabhängig von dem Land, in dem wir tätig sind, bemühen wir uns, die Menschenrechte zu achten und unsere Mitarbeiter mit Würde und Respekt zu behandeln. Wir unterstützen und respektieren den Schutz der international verkündeten Menschenrechte, wie sie in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der UNO sowie in den Konventionen und Empfehlungen der ILO formuliert sind.

JPS Marselis hat eine allgemeine Risikobewertung in Bezug auf die Menschenrechte durchgeführt. Die Gruppe ist in verschiedenen Ländern tätig. Es wird jedoch nicht davon ausgegangen, dass in diesen Ländern besondere Risiken im Zusammenhang mit den Menschenrechten bestehen.

Das Management aller Betriebe ist mit unseren Grundsätzen und Positionen zu den Menschenrechten vertraut – unabhängig vom geografischen Standort. Letzteres wird als völlig ausreichende Maßnahme betrachtet, um dem Risiko von Menschenrechtsverletzungen entgegenzuwirken. Im Laufe des Jahres wurden keine Menschenrechtsverletzungen festgestellt. Mit den beschriebenen Maßnahmen ist auch in Zukunft nicht mit einem besonderen Risiko zu rechnen.

Soziale Bedingungen und Arbeitnehmerbeziehungen

Bei JPS Marselis glauben wir, dass Ergebnisse durch Menschen geschaffen werden. Wir sind bestrebt, ein verantwortungsvoller Arbeitgeber zu sein, der angemessene Beschäftigungsbedingungen, gesunde und sichere Arbeitsbedingungen und ein motivierendes Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter gewährleistet. Wir sind ein vielfältiger Arbeitsplatz, der durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Beschäftigung von ungelernten Arbeitskräften und Menschen am Rande des Arbeitsmarktes zu den Gemeinschaften beiträgt, in denen wir präsent sind.

JPS Marselis hat eine allgemeine Risikobewertung in Bezug auf soziale Bedingungen und Arbeitnehmerbeziehungen durchgeführt. Da JPS Marselis seine Mitarbeiter als die wichtigste Ressource der Gruppe betrachtet, werden CR-Risiken im Zusammenhang mit den sozialen Bedingungen und den Beziehungen zu den Mitarbeitern als ein Bereich von besonderer Bedeutung angesehen.

Die Tätigkeiten der Gruppe erfordern engagierte und qualifizierte Mitarbeiter, und es werden hohe Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter gestellt. Im Allgemeinen beschäftigt die Gruppe hauptsächlich gut ausgebildete Arbeitskräfte oder Mitarbeiter, die nach ihrer Ausbildung und Schulung die erforderlichen Fähigkeiten erworben haben, um die Qualitäts- und Sicherheitsstandards der Unternehmen zu erfüllen. Dies trägt dazu bei, dass ein hohes Niveau an Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz aufrechterhalten werden kann.

In Bezug auf die Sozial- und Arbeitsbedingungen sehen wir bei Aktivitäten außerhalb des ehemaligen Westeuropas (Lettland) explizit besondere Risiken, da die Führungskultur und ein motivierendes Arbeitsumfeld nicht die gleiche Verbreitung und historische Integrität haben, wie wir sie in Dänemark kennen. Daher legen wir bei der laufenden Verwaltung und Kontrolle dieser Tochtergesellschaften ein besonderes Augenmerk auf diese Bereiche. Das Ergebnis dieser besonderen Aufmerksamkeit wird bewertet, um die beschriebenen Risiken zu verringern. Es werden laufend Verbesserungen vorgenommen, um die Risiken in diesem Bereich zu minimieren. In den Jahren 2024/25 gab es keine besonderen Fälle in diesen Bereichen.

In Bezug auf die in diesem Bereich beschriebenen Politiken wurden im Laufe des Haushaltsjahres keine unannehmbaren Maßnahmen/Entscheidungen in diesem Bereich festgestellt. Die ergriffenen Maßnahmen werden als ausreichend angesehen, um das Risiko von Verstößen in diesem Bereich in Zukunft zu vermeiden. Das Management überwacht diesen Bereich regelmäßig und wird die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um unannehmbare Vorfälle zu vermeiden, falls sich herausstellen sollte, dass die eingeleiteten Aktivitäten nicht ausreichend sind.

Die nachstehende Übersicht zeigt die registrierten Arbeitsunfälle in Tochtergesellschaften mit Mitarbeitern:

Korruptionsbekämpfung und Unternehmensethik

Im Laufe der Jahre hat sich JPS Marselis den Ruf eines Unternehmens erworben, das ein hohes Maß an Integrität und ethischem Verhalten pflegt. Wir arbeiten gegen alle Formen von Korruption, einschließlich Bestechung.

JPS Marselis hat eine allgemeine Risikobewertung in Bezug auf Korruptionsbekämpfung und Geschäftsethik durchgeführt. Die Vision von JPS Marselis ist es, zu den Besten zu gehören, wenn es darum geht, auf korrekte und glaubwürdige Weise Werte zu schaffen, indem wir uns selbst und unsere Unternehmen verpflichten, Verantwortung zu übernehmen und nachhaltig zu handeln, unabhängig davon, in welchem Land wir tätig sind. Diese Vision ist tief in der Art und Weise verwurzelt, wie JPS Marselis seine Geschäfte führt, was dazu beigetragen hat, den guten Ruf der Gruppe aufzubauen. Es wird daher davon ausgegangen, dass dieser Bereich kein wesentliches CR-Risiko darstellt, dennoch wird diesem Bereich große Aufmerksamkeit gewidmet, um sicherzustellen, dass der gute Standard beibehalten wird.

In Bezug auf Korruptionsbekämpfung und Geschäftsethik wird ausdrücklich festgestellt, dass bei Aktivitäten, die außerhalb des ehemaligen Westeuropas (Lettland) stattfinden, besondere Risiken bestehen. Hintergrund ist das Geschäftsumfeld, das durch Bestechung und Korruption als historisch wichtige Bestandteile zur Erreichung von Geschäftszielen geprägt ist/war. Daher legen wir bei der laufenden Verwaltung und Kontrolle dieser Tochtergesellschaften ein besonderes Augenmerk auf diese Bereiche. Das Ergebnis dieser besonderen Aufmerksamkeit wird bewertet, um die beschriebenen Risiken zu verringern.

In Bezug auf die in diesem Bereich beschriebenen Richtlinien wurden im Geschäftsjahr keine inakzeptablen Handlungen/Entscheidungen in diesem Bereich festgestellt.

Die Gruppe hat in Übereinstimmung mit den allgemeinen Praktiken der Corporate Governance ein Whistleblower-Programm eingeführt. Im Rahmen des Whistleblower-Programms können Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und andere Stakeholder, die mit der JPS Marselis-Gruppe in Verbindung stehen, in gutem Glauben anonyme oder nicht anonyme Meldungen über schwerwiegende Angelegenheiten machen, die das Unternehmen als Ganzes betreffen oder die erheblichen Auswirkungen auf das Leben oder die Gesundheit von Einzelpersonen haben können. Das Whistleblower-Programm ist auf jpsmarselis.dk in vier Sprachen verfügbar: Dänisch, Englisch, Deutsch und Lettisch. In den Jahren 2024/25 gab es keine Meldungen über dieses System.

Es wird davon ausgegangen, dass die in diesem Bereich eingeleiteten Maßnahmen ausreichen, um die Risiken in diesem Bereich anzugehen. Das Management wird die Entwicklung kontinuierlich verfolgen und gegebenenfalls Korrekturen vornehmen.

Hornbaek Dänemark und Hornbaek Baltic

Die folgenden spezifischen Aktivitäten wurden 2024/25 in Hornbaek durchgeführt:

Durch die Investition in Document Capture hat das Unternehmen mit dem neuen Dokumentenmanagementsystem viel Papier, Arbeitsabläufe und Zeit eingespart.

Es wurde ein neues Versandlager eingerichtet, wodurch die Kapazität der Versandabteilung erhöht wurde. Dies hat zu einer verbesserten internen Logistik geführt, da mehr Waren direkt von der Produktion zum Lager transportiert werden können. Dies hat dazu geführt, dass weniger Lagerpakete für das Lager verpackt werden müssen. Dies führt zu einer Verringerung des Verbrauchs von Kunststoffverpackungen, einer Minimierung der Rücksendungen und des internen Transports. Wenn der interne Transport reduziert wird, bedeutet dies einen geringeren Stromverbrauch für Lastwagen.

Hornbaek nahm 2024 zusammen mit 13 anderen Unternehmen am „Climate Ready“-Netzwerk teil, um sich auszutauschen und mehr über die Arbeit mit der Klimabilanz zu erfahren.

2023/24 hat Hornbaek seine Versandverpackungen auf wiederverwertbaren Kunststoff umgestellt und begonnen, einen Teil seines Abfallholzes zur Herstellung von Versandpaletten wiederzuverwenden. Dieses Holz wurde zuvor weggeworfen. In den Jahren 2024/25 hat Hornbaek dies fortgesetzt und verwendet heute fast ausschließlich Altholz für Versandpaletten.

Schließlich hat Hornbaek auch das Aarhus Theater unterstützt.

Die folgenden spezifischen Aktivitäten wurden 2024/25 in Hornbaek Baltic durchgeführt:

Verbesserung der Arbeitsumgebung

Im vergangenen Jahr hat Hornbaek Baltic eine Reihe gezielter Initiativen durchgeführt, um die Arbeitsumgebung zu verbessern und ein ergonomischeres und gesünderes Arbeitsleben für die Mitarbeiter zu gewährleisten.

Eine wichtige Initiative war die Einrichtung eines neuen Schleifraums mit verbesserter Belüftung und mehr Platz. Dies sorgt sowohl für ein besseres Raumklima als auch für deutlich bessere Arbeitsbedingungen, was zu mehr Komfort und Sicherheit für die Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit beiträgt.

Außerdem hat das Unternehmen ergonomische Stützkissen an den Reparatur- und Sortierplätzen eingeführt. Dies entlastet die Beine und Füße und verringert die Ermüdung bei längerem Stehen. Darüber hinaus wurde an den Sortierplätzen eine zusätzliche Beleuchtung mit verschiedenen Winkeln installiert, die die Sicht verbessert und die Augen entlastet.

Schließlich hat Hornbaek Baltic ergonomische Stehstühle an den stationären Produktionsarbeitsplätzen eingeführt. Diese ermöglichen einen Wechsel zwischen Sitzen und Stehen, was die Körperhaltung verbessert und das Risiko von Überlastungsschäden mit der Zeit verringert.

Diese Verbesserungen sind Teil der kontinuierlichen Bemühungen, ein gesundes und nachhaltiges Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Wohlbefinden und Sicherheit Hand in Hand mit Effizienz und Qualität gehen.

Verbesserungen der natürlichen Umgebung

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie von Hornbaek Baltic hat das Unternehmen im vergangenen Jahr mehrere Initiativen zur Verringerung der Umweltbelastung und zur effizienteren Nutzung von Ressourcen durchgeführt.

Das Unternehmen hat seine Qualitätsanforderungen in der Produktion angepasst, um die Rohstoffe besser zu nutzen, auch die von geringerer Qualität. Dies hat zu einer erheblichen Verringerung der Abfallmenge geführt und trägt zu einer verantwortungsvolleren und ressourceneffizienteren Produktion bei.

Darüber hinaus hat das Unternehmen neue Lösungen für die Reinigung von Prozesswasser für die Maschinenreinigung entwickelt. Lackreste und Wasser werden nun effizienter getrennt, so dass das gereinigte Wasser in der Produktion wiederverwendet werden kann und der Wasserverbrauch insgesamt sinkt.

Das Unternehmen hat auch in eine neue Generation von Motoren für seine Entstaubungsanlagen investiert. Diese Motoren verbrauchen etwa 24-33 % weniger Energie als die Vorgängermodelle, was den Energieverbrauch und die CO2-Bilanz erheblich reduziert.

Diese Initiativen sind wichtige Schritte in ihren Bemühungen, ein umweltfreundlicheres Unternehmen zu führen und ihren Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu stärken.

Vahle

Das Jahr 2024/25 war bei Vahle geprägt von strategischen Investitionen in Nachhaltigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit und Weiterbildung – alles mit dem Ziel, die Produktion zukunftsfähig zu machen und die soziale Verantwortung zu stärken.

Eine der größten Initiativen des Jahres war die Installation einer neuen, umfassenden Absauganlage, die ein wichtiger Bestandteil der Strategie zur Modernisierung und Erweiterung der Produktion ist. Das System verbessert die Arbeitsumgebung und verringert die Staubbelastung erheblich. Gleichzeitig wurde durch die Errichtung neuer und größerer Produktionsanlagen mehr Platz und Luft für die Mitarbeiter geschaffen. Im Einklang mit den Werten der Arbeitnehmerbeteiligung wurden die Mitarbeiter in die Gestaltung ihrer neuen Arbeitsplätze einbezogen, um den individuellen Bedürfnissen und Arbeitsabläufen gerecht zu werden.

Im Hinblick auf die Umwelt hat das Unternehmen einen wichtigen Meilenstein erreicht: Es kann nun eine komplette FSC®-zertifizierte Türlösung anbieten, nachdem es in diesem Jahr erfolgreich FSC®-zertifiziertes Rahmenholz beschafft hat. Dies stärkt ihr nachhaltiges Profil und ermöglicht es ihren Kunden, Lösungen zu wählen, die eine verantwortungsvolle Forstwirtschaft aktiv unterstützen.

Vahle hat auch das Innenraumklima-Label für die Oberflächenbehandlung aller lackierten Türen erhalten – ein wichtiger Schritt in Richtung gesündere Produkte für Mitarbeiter und Endverbraucher.

Vahle ist auch ein aktiver Akteur bei der Renovierung älterer Wohngebäude, wo ihre innovativen Türlösungen es ermöglichen, moderne Funktionalität und Ästhetik mit einem deutlich geringeren Kohlenstoff-Fußabdruck im Vergleich zu Neubauten zu erreichen. Auf diese Weise leisten sie einen Beitrag zum ökologischen Wandel im Bauwesen.

Schließlich markiert das Jahr einen wichtigen Schritt in ihrer Arbeit für die Gleichstellung der Geschlechter und die Berufsausbildung: Die ersten weiblichen Lehrlinge – eine Tischlerin und ein mechanischer Tischler – wurden bei ihnen ausgebildet, und sie haben auch ihren ersten weiblichen Gesellen eingestellt, der ebenfalls im Unternehmen ausgebildet wurde. Sie sehen dies als einen natürlichen und wichtigen Teil ihrer Verantwortung, eine vielfältigere und integrativere Branche zu gestalten.

Grønning Hårdt Træ

Grønning Hårdt Træ – neues Unternehmen mit starkem Nachhaltigkeitsprofil

Grønning Hårdt Træ ist in diesem Jahr zum ersten Mal in die CSR-Berichterstattung aufgenommen worden, nachdem das Unternehmen im Herbst 2024 Teil von JPS Marselis geworden ist. Mit einem starken professionellen Profil und einem klaren Fokus auf verantwortungsvolle Forstwirtschaft trägt Grønning Hårdt Træ aktiv zu den allgemeinen Nachhaltigkeitsbemühungen der Gruppe bei.

Das Unternehmen bietet ausschließlich Holz aus zertifizierter Forstwirtschaft an, darunter sowohl FSC®-zertifiziertes (FSC®-C177142) als auch PEFC-zertifiziertes Holz. Dies ist ein wichtiges Bestreben, zumal viel Hartholz aus Gebieten außerhalb Skandinaviens importiert wird, wo die Dokumentation der nachhaltigen Forstwirtschaft undurchsichtiger sein kann. Die Zertifizierungen stellen sicher, dass das Holz aus Wäldern stammt, in denen die ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung berücksichtigt wird – und es entspricht der Nachfrage eines Kundenstamms, der zunehmend dokumentierte, nachhaltige Lösungen verlangt.

Grønning Hårdt Træ arbeitet auch mit einer Lagerhaltungsstrategie, die den CO2-Fußabdruck durch Transport und Lagerung reduziert. Durch kleinere Holzvorräte und Just-in-time-Lieferungen wird die Logistik optimiert, wodurch unnötiger Energieverbrauch und CO₂-Emissionen reduziert werden.

Im Energiebereich ist das Unternehmen dabei, das bestehende Heizungssystem zu ersetzen. Das neue System wird an das Fernwärmenetz angeschlossen und wesentlich energieeffizienter sein, was den Ressourcenverbrauch für die Beheizung des Verwaltungsgebäudes und der Produktionsanlagen erheblich senken dürfte.

Mit diesen Initiativen zeigt Grønning Hårdt Træ A/S bereits als neue Konzerneinheit, dass Nachhaltigkeit und Verantwortung sowohl in den Betrieb als auch in die Strategie integriert sind.

JPS Agro

Im Jahr 2024 hat JPS AGRO im Rahmen einer großen Biodiversitätsinitiative 17.000 m² in unberührten Wald umgewandelt. Das Gebiet ist Teil der 220.000 m² großen Waldfläche des Unternehmens, die sich in der Nähe von Yding Skovhøj – dem höchsten Punkt Dänemarks – befindet. In dem unberührten Wald dürfen keine Bäume gefällt oder gepflanzt werden, so dass sich die Natur frei entwickeln kann.

Der unberührte Wald ist ein wichtiger Naturtyp, der die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung unterstützt, insbesondere in Bezug auf die biologische Vielfalt, das Klima und nachhaltige Ökosysteme. Er schafft Lebensräume für eine Vielzahl von Arten und ein reiches natürliches Nahrungsnetz, das in der modernen Landschaft sonst unter Druck steht.

Unterstützung von Wohltätigkeitsprojekten

In den Jahren 2024/25 unterstützte die Gruppe die folgenden Projekte, die unter jpsmarselis.dk ausführlicher beschrieben werden:

Die allgemeine Arbeit der Kirkens Korshær (Heilsarmee) in Aarhus, wo Obdachlose und Sonderlinge leben.

Dreijährige Klimavereinbarung mit DanChurchAid. Die Vereinbarung konzentriert sich darauf, sowohl etwas für das Klima zu tun als auch Gemeinden zu helfen, die unter dem Klimawandel leiden. Im Rahmen des Klimaabkommens werden in Uganda mehr als 2.000 Bäume gepflanzt, die sich durch die Aufnahme von CO2 positiv auf das Klima auswirken und eine direkte Wirkung auf die lokale Gemeinschaft haben.

„SheWORKS“ ist ein Projekt von Made in Hope, das sich um von Menschenhandel betroffene Frauen und ihre Kinder in Manila, Philippinen, kümmert. Das Projekt umfasst Unterstützung und Hilfe bei der Ausbildung, damit die Frauen sich selbst versorgen und ihr Leben verbessern können.

In den Bereichen Menschenrechte, Korruptionsbekämpfung und Geschäftsethik haben wir 2024/25 Gesamtbewertungen der Hauptrisiken als Grundlage für die weitere Arbeit durchgeführt. Die Arbeit an den Bewertungen, wie auch die Entwicklung der CSR-Politik im Allgemeinen, wurde in der gesamten Organisation mit Vertretern aus den Unternehmen der Gruppe durchgeführt. Dies gewährleistet ein hohes Maß an Risikobewusstsein in der gesamten Gruppe. Es wurden keine weiteren Bereiche oder Maßnahmen ermittelt, die eine besondere Behandlung erfordern.